2020年已遠(yuǎn)去。

 

過去這一年，新冠疫情突如其來、貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈。

 

過去這一年，贛鋒人從未停下前進(jìn)的腳步，以拼搏與奮斗，去應(yīng)對時(shí)代的不確定性。

 

沒有一個(gè)冬天不可逾越，每一位奮斗者，都將用自己的雙手去創(chuàng)造最 好的時(shí)代，屬于我們的時(shí)代。

 

助力疫情防控

踐行社會責(zé)任

 

1/2月

從國內(nèi)、海外采購大量消毒液、口罩、防護(hù)服等防疫物資，捐贈至抗疫一線。

 2月 

復(fù)工期間，嚴(yán)格排查檢測、全方位保護(hù)，做好疫情防控工作。

 2月 

入選全國性疫情防控重點(diǎn)保障企業(yè)名單，為疫情防控物資的正常生產(chǎn)保駕護(hù)航。

 

穩(wěn)定行業(yè)供給

持續(xù)上游布局

擴(kuò)大中游產(chǎn)能

 

 2月 

對澳大利亞礦業(yè)公司RIM進(jìn)行增資，RIM擁有Mt Marion鋰輝石礦項(xiàng)目100%股權(quán)。

 2月 

增持阿根廷Minera Exar公司股權(quán)，交易完成后持有51%股權(quán)。

10月

馬洪工廠三期項(xiàng)目投產(chǎn)，新增5萬噸電池級氫氧化鋰年產(chǎn)能。

 11月 

增持Bacanora公司旗下鋰黏土項(xiàng)目公司Sonora股權(quán)，交易完成后持有Sonora 50%股權(quán)。

12月

與澳大利亞礦業(yè)公司AVZ Minerals Ltd簽署鋰精礦包銷協(xié)議。

 

發(fā)力電池版塊

打破增長天花板

 

 5月 

成立江西贛鋒鋰電科技有限公司，管理贛鋒旗下鋰電池版塊，戈志敏任總經(jīng)理。

10月

設(shè)立惠州贛鋒鋰電科技有限公司，并投資300,000萬元人民幣建設(shè)高端聚合物鋰電池研發(fā)及生產(chǎn)基地。

12月

江蘇贛鋒動力、新余贛鋒電子通過高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。

 

 

技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動

提升產(chǎn)品競爭力

 

全年

申請專利100余項(xiàng)、獲授權(quán)專利80余項(xiàng)。

7月

承擔(dān)國家重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目：“退役三元鋰電材料高效清潔回收利用技術(shù)與示范”，探索技術(shù)邊界。

12月

馬洪工廠、宜春工廠等多處生產(chǎn)基地通過IATF 16949 及 ISO 9001認(rèn)證。

 

堅(jiān)持ESG戰(zhàn)略

營造綠色環(huán)境

 

 2月 

設(shè)立董事會層面的可持續(xù)發(fā)展委員會，加強(qiáng)公司在環(huán)境、社會、公司治理方面的管理能力。

4月

召開職工代表大會，保障職工權(quán)益。

 5月 

加入中國ESG領(lǐng)導(dǎo)者組織，成為理事會會員中第 一家鋰行業(yè)企業(yè)。

 7月 

MSCI ESG評級上調(diào)，清潔技術(shù)應(yīng)用及創(chuàng)新能力處行業(yè)領(lǐng) 先地位。

 8月 

被納入恒生A股可持續(xù)發(fā)展企業(yè)基準(zhǔn)指數(shù)，ESG成績獲認(rèn)可。

 8月 

發(fā)布《反洗錢和反恐怖融資管理制度》、《反賄賂反腐敗反舞弊與舉報(bào)管理制度》、《風(fēng)險(xiǎn)管理制度》，加強(qiáng)企業(yè)管治、杜絕貪污腐敗。

12月

贛鋒循環(huán)入選國家工信部《新能源汽車廢舊動力蓄電池綜合利用行業(yè)規(guī)范條件》名單，助力資源循環(huán)利用。

 

持續(xù)成長

持續(xù)進(jìn)化

 

 8月 

品牌升級，更新logo、官網(wǎng)，并對愿景、使命、價(jià)值觀等內(nèi)容進(jìn)行重新詮釋。

11月

贛鋒鋰業(yè)市值突破千億。

 

如果為贛鋒的2020年定義一個(gè)關(guān)鍵詞，那一定是擔(dān)當(dāng)。

 

當(dāng)疫情來臨，贛鋒人沒有選擇獨(dú)善其身、更沒有畏懼退縮。贛鋒從全球范圍內(nèi)調(diào)配防疫物資，馳援抗疫一線；在疫情尚未完全退散時(shí)，為了保障防疫設(shè)備原材料及配件的穩(wěn)定生產(chǎn)，贛鋒人毅然復(fù)工；為了讓同事能有安全的工作環(huán)境，職能部門提前一個(gè)月便開始了復(fù)工預(yù)案的制定……

 

當(dāng)全球鋰市場陷入低迷，贛鋒依舊加大對上游資源的投資。并落地一個(gè)又一個(gè)擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃。因?yàn)槲覀円獮槿蚰茉崔D(zhuǎn)型而擔(dān)起責(zé)任，我們要盡可能讓更多下游廠商獲得優(yōu)質(zhì)、充足的產(chǎn)品。

 

為保護(hù)環(huán)境，贛鋒在全集團(tuán)推行能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，全面梳理碳足跡、水足跡，降低碳排放并選擇循環(huán)用水；為保護(hù)個(gè)人權(quán)益，贛鋒舉辦職工代表大會，幫助員工解決工作、生活中遇到的問題；為維護(hù)股東、債權(quán)人、職工、潛在投資者等的利益，贛鋒不斷提升企業(yè)管治能力，制定多項(xiàng)制度，并設(shè)立可持續(xù)發(fā)展委員會，讓企業(yè)運(yùn)營更加透明化、科學(xué)化。

 

 

2020年，也是贛鋒成立第20周年。

 

站在新時(shí)代的開端，我們?nèi)滩蛔』赝?0年前，在第 一處生產(chǎn)車間里、第 一臺電解槽旁、第 一間研發(fā)辦公室內(nèi)……第 一代贛鋒人是在怎樣艱苦的環(huán)境中，懷著怎樣堅(jiān)定的信念，走過如此漫長的20年？有著這樣的信念傳承，又有什么外力能夠阻擋我們前行的腳步？

 

能源轉(zhuǎn)型的大方向不可逆轉(zhuǎn)，只是道路偶有波折。

 

更好的時(shí)代就在前方。